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工作是有效率做對的事,而老闆狂踩「三種雷區」是在耗損員工戰力

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作者\科技報橘 施怡婷

台積電創辦人——張忠謀曾在2011年接受平面媒體採訪時提到:「工作,是有效率做對的事。」他強調,團隊如何有效率地完成任務,是每個企業都該思考的事。然而,史丹佛教授蘇頓(Robert Sutton)與拉歐(Huggy Rao)研究時發現,本該協助團隊提高效率的老闆,有時反而浪費大家時間,都是因為犯了這三個錯:

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團隊管理地雷區,犯這三個錯浪費下屬時間

1.事必躬親的上層

從行政、徵才到決策等大小事,老闆事必躬親,但這樣真的好嗎?蘇頓舉電商龍頭亞馬遜為例,對人才相當重視的貝佐斯,早年堅持親自面試每位求職者,但後來發現面試速度跟不上公司成長的速度,才逐漸讓其他部門去執行。

職場,工作效率,團隊管理

2.愛隨口發言的老闆

員工細心聆聽老闆每句話,就算是漫不經心的話也會被當成是命令。蘇頓在文中舉了個有趣的例子,有一位執行長在會議時,抱怨為什麼沒有藍莓蛋糕,員工將這句無心的話視為命令,執行長很多年後才明白為何每次開會都有一大堆藍莓蛋糕。

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3.不斷指派耗時任務的主管

創新就像是血脈,驅使企業走向更長遠的未來。然而,你是否有這樣的經驗?老闆幾乎每一季都宣布新計畫,但這些公告通常沒有配套措施,員工還被要求放棄手上的事,打亂團隊的工作節奏。

除此之外,員工在工作上感到最有壓力的地方,往往就是跟主管的互動。《信任因子》裡提到,有一項針對3,6000位員工所做的研究發現到,有97%的員工認為主管會脅迫他們、做法獨裁,或者採取高壓手段,因而不敢即時回報問題、說明自己的狀況。

若要打造「無痛溝通」,公司必須採取權力移轉的方式,創造多元的溝通管道。降低員工得向主管報告的壓力。

TechOrange】授權轉載 原文出處【事情總忙不完?史丹佛研究:老闆犯這「三個錯」是在浪費員工時間

執行編輯:Hovis
核稿編輯:Wayne



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關於作者

VidaOrange生活報橘

Vida 來自於西班牙文的「生活」,「Viva la Vida」就是「活在當下」。

美好生活就是當下的「人際愛情、親子相處、美麗保養、健康養身、處事智慧、美學品味」的排列組合。

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