【職場甘苦談】目標管理表

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【職場甘苦談】目標管理表

 

 

昨天是去年度目標管理表提交的期限，而且因為是去年度的，所以不光是要寫「目標」，連「實績」也得一併寫了。

 

 

這是我睽違了好幾年的目標管理表–更正確來說，自從離開前公司後就再也沒寫過這種東西了。本以為有著前公司每半年一次訂目標、訂目標之前還得先寫“反省“的身經百戰之經歷，現在寫這種管理表應該是小菜一碟，沒想到我還是傻愣愣地盯著空白表格看了好久，遲疑著不知如何下筆。

 

 

因為多年來的經歷多半在日商公司，並不了解其他產業是不是也有所謂的「目標管理表」，但想來和KPI 應該也是大同小異吧！都是先訂下一個工作目標，一段時間後再回頭看自己的達成率，以此做為年度考核依據。

 

 

在寫這次的目標管理表時我想了很久很久，一來是這種東西人家多半是先訂立、一定的時間後再回頭看達成率，哪有人目標跟達成實績一起寫的啦！再來則是進公司兩年，原來我也在不知不覺間習慣了很多事，很多原本覺得不可思議的事竟然都已經視為理所當然，卻也不知該如何訂立工作目標了。

 

 

回想起剛進現在這間公司時每天加班加到天昏地暗，平日加班假日也要加班，別說一天了、一週下來能好好和家人對話的時間根本是少之又少；每天固定不得不做的工作、一天上百封往來的郵件，即使有特休也根本不敢請假；也因為工作過於忙碌，暴躁程度直線上升，每天都處於地雷邊緣，一觸即發。

 

 

卻在不知不覺間一切成了習慣。

 

 

習慣了制式的工作後，慢慢找到了規律性；習慣了成天上百封的信件後，學會了無視不相干的聯繫；習慣了對應客戶的習性後，摸索出因應方式……在一週又一週的規律中，成功發展出一套自己的工作模式。還是需要加班，但只要在週末完成了制式的工作後，週間我就可以彈性安排工作內容，可以在五點出頭速速下班回家接小孩。

 

 

找到了規律，也開始有了餘力，可以接手同事忙碌時來不及完成的工作，可以應對突如其來莫名其妙的惱人事件，如果我想要，甚至可以在星期一就把整週的規律性工作都完成……

 

 

這些在兩年前看來不可思議的事情，如今竟然都成了習慣，但還好，我並不排斥這個習慣。至少在這兒沒有恐怖的人事鬥爭、不用應對情緒化的同事主管、不會三不五時受到情緒勒索、更不需要在準時下班或請假時膽戰心驚如履薄冰，最重要的是，能在職場中找到游刃有餘的工作方式實在是一種福氣。

 

 

我生平無大志，不需要升官晉爵，也沒想過在工作上殺出一條血路，人生最大的目標是當個小米蟲吃飽睡睡飽吃~~~所以說，如此一個庸庸碌碌人生無目標的米蟲，到底該如何寫出所謂的「目標管理表」呢？(攤手)

 

 

#目標管理表

#可以說我人生無目標嗎

#說是這麼說但沒膽的我還是在期限前一週乖乖生出來了

#原來瞎掰就是我的目標

 

#別懷疑我的目標管理表是用日文寫的無誤